在我们关于医疗领导的教育系列中,我们分享经营成功医院的独特方法。这个概要文件特性丹尼斯·Vonderfecht的退休总裁兼首席执行官山地州卫生联盟(MSHA),田纳西州东北部最大的医疗系统,西南弗吉尼亚州肯塔基州东南部和北卡罗来纳州西北部。

先生。Vonderfecht的领导在发展这项任务中发挥了重要作用,MSHA的愿景和价值观,以及该系统的以病人为中心的护理的10个原则。这些理想,加上严格的战略规划过程,在过去的15年里,中国的医疗体系得以快速发展,同时保持了以病人需求为中心的文化。今天,民政事务局局长辖下有13间医院,连同零售药店,家庭健康及临终关怀服务,以及该地区唯一一家由供应商拥有的医疗保险公司。MSHA的13500名成员,相关的医生和志愿者致力于该系统的使命,将爱心带到医疗保健中。

构建未来的医疗体系:坚持不懈终有回报

在这个领导力档案中,“建设未来的医疗体系:坚持不懈才会有回报。”Vonderfecht讨论……

  • 如何建立以病人为中心的文化;
  • 在医疗服务中始终重要的四个核心价值观;
  • 从按服务付费过渡到人口管理的后果;
  • 沟通组织文化;而且,
  • 当为你的愿景建立支持时,坚持不懈会有很大的回报。

“当你或你的组织可能感到沮丧时,放弃,或者去其他一些不是你想去的地方的方向——坚持不懈能让你度过难关。有时需要一年或两年以上的时间,but persistence pays off." – Dennis Vonderfecht,总裁兼首席执行官,山地州健康联盟。

关于医疗领导的简介

Compass临金博宝官网床咨询公司在医疗行业领导力方面的概况是对当今医疗行业变革型领导者的采访结果。创造戏剧所需的独创性和辛勤劳动,可衡量的和可持续的改善他们的医院。他们挑战假设,以不同的眼光看待问题,并取得显著的突破。这些领导人自由地表达我们所有人都可以用来改善我们提供医疗保健的方式的见解,在这个过程中,给我们一些关于如何建设更好的美国医院的新想法。

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