手术中心的转型:从面对CMS关闭以实现合规和可持续惯例

由于缺陷,一名门诊手术中心面临CMS关闭。联系指南针以协助回收和恢金博宝官网复努力。

资源

实例探究

SPD领导力:从咨询到临时参与

南方学术医疗中心合同指南针临床咨询咨询咨询咨询咨询,以便在无菌加工部门进行三项压迫需求:流程低效,质量差,缺金博宝官网乏强势领导。临时识别的低效率,鼓励员工推动变革。阅读更多。

在临时领导地位重组沟通和建立实验室组织改进

在中西部地区的一家医院需要在努力筹集领先的实验室主任的绩效问题后填补领导地位空缺。这些不兼容性在其领导层和工作人员内带领医疗组织联系指南针临床咨询,以获得改进目标。金博宝官网金博宝官网
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通过质量部门临时领导地位实现认证和合规目标

南部800+床医院与指南针合同,从事质量部门的临时监管专家,以提供领导,同时指导该部门的认可和合规目标,并在面对职位空缺和其他挑战提供支持。更多的

在急诊部门创建协作员工关系和高效流程

在与指南针的中西部签订的300+床短期急性护理医院,在大约80个FTE急诊部门提供临时领导,以及解决重大领导变化,改善流程和整体员工和医生关系,并刺激环境改变。阅读更多

在美国南部的埃德中造成行为健康患者的安全环境

指南针临床咨询与金博宝官网营业卫生系统的教师和领导密切合作,具有12名急性护理医院,以改善急诊部门的行为健康患者的护理环境。罗盘在系统的一个位置,一个800+床的医疗中心进行了咨询,以创建一个在整个系统上实施的计划。阅读更多

改善东南部急诊科行为健康患者的护理

东南系统的三个医疗中心正在努力为急诊部门的精神病患者提供安全,优质的护理。值得注意的是,由于社区中缺乏资源,他们患有患者吞吐量的问题,这意味着没有足够的患者正在接受他们所需的护理 - 这是这种脆弱,高风险的复杂需求进一步复杂的问题患者人口。阅读更多

或转变:临时领导层随着时间的推移而增加,患者满意

初步评估后,临时或董事确定了三种改进的机会 - 低块利用,频繁案例延误和低患者满意度分数 - 作为最重要优先事项。阅读更多

从CMS立即恢复危险(IJ)和Medicare终止

遵循CMS的投诉调查后,医疗中心收到了立即危险的通知。未能纠正引用的缺陷,该组织已从Medicare终止。阅读更多

临时心血管服务线绩效改进

一个250床的医院发现自己的心血管服务线领导的空缺,并且评估显示,战略和业务问题威胁到整个服务线的可行性。阅读更多

实验室部减少周转时间

中西部的500张床医院在其实验室中经历不稳定。高度率的员工营业额和缺乏稳定的部门管理促成了实验室测试的营业额和士气下降。阅读更多

药房部门绩效改进

一家260床医院在其药房部门经历动荡。具有药房领导的高度营业额和其他慢性问题,导致工作人员之间的业务不一致和低士气。阅读更多

麻醉部绩效改进

中西部的一个城市医疗中心正在麻醉部门经历动荡。该组织采用了太多麻醉师,因此,这组医生之间的个人生产力很低。阅读更多

多医院卫生系统战略重组

在其大都市市场收购两家小型医院之后,四所医院的中西部卫生体系认识到需要在这些设施中评估新出现的战略和运营机会。阅读更多

或与外科服务中期主任的绩效改进

中大西洋中大西洋中的一个或一个318床社区医院正在经历不稳定的领导和员工的营业额,以及多种效率问题。临时主任注意到需要帮助允许外科服务部门和工作人员的领域,以改善沟通,创造更平滑的流程,以提高生产力。阅读更多

案例管理计划提高了偿还,减少了逗留时间

根据案件管理临时主任的领导下,一个中型社区医院提高了报销,并将其逗留时间减少到4.8天至3.6天,导致相关成本的急剧减少。阅读更多

白皮书

医院近死经验:Medicare终止如何推动您的医院到关闭的边缘

没有医院领导人希望认为医疗保险终止可能会在他或她的医院发生。事实上,Medicare终止是罕见的,但它对经历它的医院具有重要和实际后果。阅读更多

通过临时领导地位成功的部门转型

虽然临时医疗保健高管和临床董事通常被带入空缺时,但许多医院也选择使用这些经验丰富的金博宝官网领导人来推动更改举措和促进可持续部门的改进。阅读更多

认证选择:医疗保健领袖指南

现在是医院领导人评估决定追求认证并视为其医院战略的关键因素。这款白皮书探讨了医院 - 包括TJC,HFAP,DNV GL和CIHQ可用的一些认证选项。阅读更多

概况在医疗领导

丹尼斯·冯德福德,山药健康联盟

Vonderfecht先生的领导层在制定山地卫生联盟的使命,愿景和价值观以及系统的10个患者中心护理原则以及系统的10个原则方面有助于有助于。阅读更多

Maureen Bisognano,医疗保健改善研究所

Bisognano女士分享了关于董事会领导和参与的实用和有抱负的概念,帮助推动医疗组织的进展,从而大大提高质量护理和结果阅读更多

弗吉尼亚大学医疗中心R. Edward Howell

在“管家:领导的最愚蠢的形式”中,豪威尔先生揭示了如何询问和答案,“你将组织更好的计划比找到它的计划是什么?”阅读更多

Mark Frey,Alexian兄弟卫生系统

Frey先生讨论了在面对医疗改革面前考虑的战略问题,如何从为人口卫生模型转移到人口卫生模型,如何管理从不断发展的商业模式管理财务变革,以及如何为患者找到合适的人群和组织。阅读更多

彼得罚款,横幅健康

精美的创新和透明度先生将这一努力的医院系统转变为前瞻性,有利可图的医疗质量公司。阅读更多

吉姆安德森,辛辛那提儿童医院医疗中心

安德森先生退休后,CCHMC已经增长到11,000多名员工,925,000岁患者遭遇和收入16亿美元。阅读更多

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