手术中心的转型:从面临CMS闭包实现遵从性和可持续的做法

一个门诊手术中心面临关闭的CMS由于缺陷。指南针是联系协助响应和恢金博宝官网复工作。.

资源

案例研究

在社民党的领导地位:从咨询到临时订婚

南方学术医学中心简约罗盘临床咨询援助和三个无菌处理部门的迫切需求:低效的流程,金博宝官网质量差的实践,和缺乏强有力的领导。临时标识inefficiences并鼓励员工来推动变革。阅读更多。.

重组的沟通和与临时领导建立在实验室组织的改进

在中西部医院领导需要填补一个空缺后面临的性能问题几个月前实验室主任。这些不兼容性在他们的领导和工作人员带领医疗组织接触指南针临床咨询帮助改进目标。金博宝官网金博宝官网.
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实现通过质量部门临时领导认可和遵从性目标

一个800 +床在南方医院感染与指南针进行临时监管质量部门提供领导、专家同时指导部门对其认可和遵从性目标和提供支持的人员空缺和其他挑战。.更多的

创建协作人员应急部门的关系和有效的流程

300 +床短期急症护理医院与指南针在中西部简约,提供临时约80 FTE应急部门的领导,领导的重大变化,以及地址改善流程和整体工作人员和医生的关系,和刺激的环境变化。.阅读更多

创建一个安全的环境关心行为健康患者的ED在美国南部

指南针临床咨询与金博宝官网教师密切合作和领导的非营利性卫生系统12急症护理医院改善环境的关心行为健康病人在急诊室。罗盘进行咨询系统的位置,一个800 +床医疗中心,创建一个计划来实现整个系统。阅读更多

改善照顾行为健康病人在急诊科东南

三个医疗中心东南系统在提供安全、质量的护理精神病人在急诊室。值得注意的是,他们在ED患者吞吐量问题由于缺乏资源在社区里,这意味着没有足够的患者接受护理展开血战问题进一步复杂化这个脆弱的复杂需求,高危患者人群。.阅读更多

增加或转变:临时领导准时开始和病人满意度

经初步评估,临时或主管确认三个改进的机会——块利用率低,频繁的延误,和较低的病人满意度——作为首要任务。.阅读更多

立即受到康复CMS(IJ)和医疗保险终止

CMS的投诉调查后,医疗中心接到通知立即危险。未能正确指出不足,从医疗保险组织已经终止。.阅读更多

临时心血管服务线主管性能改进

一个250个床位的医院的领导发现自己与一个空缺心血管服务线,和评估显示,战略和运营问题威胁整个服务线的可行性。.阅读更多

实验室部门减少周转时间

一个500个床位的医院在中西部地区正经历动荡的实验室。高员工流动率和缺乏稳定的部门管理有助于提高营业额乘以实验室测试和士气下降。.阅读更多

药剂科性能改进

一个260个床位的医院药学部门正经历动荡。高周转率和其他慢性问题药房领导导致操作不一致,员工士气低落。.阅读更多

麻醉部门性能改进

在中西部城市医疗中心正经历动荡的麻醉。组织雇佣太多的麻醉医师,结果,在这个群体中个体生产力的医生很低。.阅读更多

Multi-Hospital卫生系统战略重组

收购后的两个小医院大都会市场,four-hospital,中西部卫生系统认识到需要评估新兴战略和业务机会在这些设施。.阅读更多

与外科主任临时服务或性能改进

或在一个拥有318个床位的社区医院在大西洋中部经历不稳定的领导和员工流动,和多个效率问题。临时导演的关注需要帮助的地区允许外科服务部门的领导和员工沟通,创造顺畅的流程来提高工作效率。.阅读更多

病例管理计划提高补偿,减少住院时间

主任的领导下临时病例管理、一个中型社区医院报销的改善和减少它的长度保持从4。8天到3。6天,导致戏剧性的减少相关费用。.阅读更多

白皮书

医院濒死体验:医疗保险终止如何推动你的医院关闭的边缘

没有医院领导想认为医疗保险终止可以发生在他或她的医院。的确,医疗保险终止是罕见的,但它对医院重大和现实后果,体验它。.阅读更多

通过临时领导部门的成功转型

尽管临时医疗高管和临床董事往往出现职位空缺时,金博宝官网许多医院也选择使用这些经验丰富的领导人变更计划和促进可持续部门改进。. 阅读更多

认证选项:医疗领导人的指导

医院的领导人是时候追求认证和评估决定把它作为医院的一个关键因素的策略。本白皮书探讨的一些认证选择医院——包括TJC、HFAP,DNV GL、和CIHQ。.阅读更多

配置文件在医疗领导

丹尼斯·Vonderfecht山州健康联盟

先生。Vonderfecht领导层在开发任务,山州健康联盟愿景和价值观,随着系统的10以病人为中心的护理原则。.阅读更多

莫林Bisognano,改善医疗研究所

Ms。Bisognano股票实际和有抱负的概念对董事会领导和参与帮助推动医疗保健组织的进展显著提高护理质量和结果..阅读更多

R。爱德华·豪厄尔弗吉尼亚大学医疗中心

在“管理:领导的高贵的形式,”先生。豪厄尔揭示如何询问和回答,”你计划离开您的组织比你找到了吗?””阅读更多

马克·弗雷Alexian兄弟卫生系统

先生。弗雷讨论战略问题来考虑面对医疗改革,如何从服务收费转向人口健康模型,如何管理金融变化发展的商业模式,以及如何为你的病人和组织找到正确的人。.阅读更多

彼得很好,班纳健康中心

先生。好使用创新和透明度将这一度苦苦挣扎的医院系统转换为有远见,公司盈利的医疗质量。.阅读更多

吉姆•安德森辛辛那提儿童医院医疗中心

当先生。安德森退休,CCHMC已经在11日000名员工,925年,000年病人的遭遇和1美元。60亿年的收入。.阅读更多

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