中期实验室部门董事减少了周转时间

中西部的500张床医院正在其实验室部门经历不稳定。高度率的员工营业额和缺乏稳定的部门管理促成了实验室测试的营业额和士气下降。指南针临床咨询部金博宝官网署了一个临时实验室主任,提供了该部门的领导和地址运营效率低下。

制作解决方案

Compass的临时实验室主任通过解决实验室表现的三个关键指标 - 统计数据,AM和常规测试转变。他实施了15周的改进计划,以减少这些转变时间,并创造了其他举措,以改善存储跟踪,条形码标签和雇用所需的工作人员等业务问题。临时主任还针对完整的血统计数和肾脏测试来改善。通过与员工密切合作并提供强大的领导和问责制,他帮助该部门实现了更大的稳定和效率。

看到结果

由于临时实验室主任的驾驶举措,该部门在七个月内显示出显着的改善。统计数据,常规测试显着提高。此外,竞争血统计数和肾脏测试的转变时间 - 超过70分钟的基线预期,分别变得更快,下降到基线以下10分钟。医院的助理放射助理副总裁评论,

“指南针匹配我们的迫切需要与合格的候选人,并在两周内有他在现场。提供的领导和技能使我们能够满足我们的直接目标,并将我们定位在订婚完成后将其成长并改善运营状况。188bet体育从此参与中添加的价值是并继续巨大的。“

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